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内强素质外树形象信宜市市场监管局“四力齐发

来源:信宜市新闻中心 发布时间:2019-05-17 17:29:00 浏览次数: 【字体:小 大】

本报讯 49日召开的信宜市市场监督管理局干部职工“一月一述职”大会上,党组书记、局长黄明亮同志直面问题,列举了干部队伍执行力不强的十种现象(等观望、慢半拍、互相推、怕担责、欠细致、患得失、老习惯、懒动脑、散文风、饶长舌)。

不是优秀才自律,而是自律才会变得优秀,越是自律越会把精力持续实干。船欲行千里,风正助帆扬。市场监督管局党组,紧扣全局改革、思想、作风、执法、监管实际,找出影响市场监管的十种现象,并以“四力齐发”软功硬做清除十种不良现象,全面提高执行力:

一、全力提升队伍素质。学习,是一种生活态度、工作责任、价值追求;是一种担当、一种信念,更是一种克服本领恐慌和清除不良现象的妙药良方。市场监督管理局党组牢牢抓住学习这个中心环节不松手,在提高党员干部素质上下功夫。坚持以“一周一培训”、“一会一研习”工作法为载体,积极营造“爱读书、读好书、善读书”的良好氛围。将全员、全专业、全覆盖作为工作目标。针对不同岗位、不同人员,适时分层次、分对象启动全员轮训。以提高监管执法能力为重点,加大业务知识、执法技能、基层工作方法等的培训力度,强化学习时间和频次,并要求写出学习感言,对学习成果进行认真总结,领悟其中的精神实质。1-4月,共举办10期培训班,参训人员600多人员。学习是为了悟道践行,如今信宜市市场监管干部,通过学习培训把忠诚刻在心上,把担当扛在肩上,把落实抓在手上。做到在岗位看态度,在现场看行动,在状态看效果,在路上看作风,自觉排除十种现象。

二、努力打造效能监管。考评工作能全面反映出个人的能力强弱、水平高低、表现好坏、成绩大小,为选人用人、进退走留、奖勤罚劣提供客观依据,保证干部职工思想稳定、精神良好、心情愉快提高效率推进工作。市场监督管局党组继续深化“一月一述职、一月一督查、一月一通报、一年一考核、一年一排位”工作法,推动全局岗位工作目标落实,进一步激活各级干部的斗志和热情,形成了上下一心,以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,扭住发展第一要务,以过硬作风突破重点工作。例如“一月一述职”是一场场全面体检和大考。听述职、谈触动、谈感想、谈体会、谈建议、谈打算。领导当面点评,让做事的人有面子,让不做事的人“坐不住”。这种做法有交心、有交流、有交锋,有查摆、有剖析、有整改,较真碰硬、红脸出汗(股、所长们喻为“经济民主生活会”),提振精气神,提升工作动力。各单位比学赶超,你追我赶,全局上下以“清晨之问、静夜之思、案无积卷、事不过夜”的工作状态,自觉扫除十种现象。

三、倾力行政执法建设。行政执法是主要的法律实施途径,是行政机关履行政职能、管理经济社会事务的重要方式。市场监督管局党组始终按照“四个最严”(最严的监管、最严的标准、最严的处罚、最严的问责)的要求,强化“有为才有位”和行政执法主业意识,实现60%以上人员会办案、能办案,形成“能手+骨干+一般+新手”的梯次性执法队伍。以“一月一述职、一月一推广”工作法为抓手,把行政执法抓牢、抓深、抓透、抓出特色,凸显市场监管部门新的工作品牌。例如,“一月一推广”是一场场现场工作总结和观摩,还是一场场讨论、学习交流。强化坐不住、等不得的责任感。如今的市场监管干部不用扬鞭自奋蹄,在千头万绪的市场监管工作中,理清行政执法思路,找准行政执法主攻方向。围绕全市经济社会发展“四大发展战略”思路,突出重点领域,加大办案力度,实现了行政执法“三突破”:一是查办新领域案件实现新突破。二是查办大要案件实现新突破。三是查处案中案实现新突破。1-4月查处违法案件124宗,以工作成绩克服十种现象。

四、合力推进创先争优。敢于独辟蹊径全力以赴,用最短的时间、最低的成本、最高的效率完成工作任务,也是工作创新。市场监管局组建以来,以打造一支顾大局、守纪律、讲团结、勇担当的市场监管队伍为目标,通过“互融共享”(互相帮助,在比学赶超中凝心聚力)、“ 互查共建”(互相监督,在正风肃纪中锤炼作风) “互学共进”(互相学习,在干事创业中提升素质)、“互联共赢”(互相促进,在服务发展中不忘初心)四项措施,实现队伍“思想融合、职责融合、工作融合”,紧紧围绕市委、市政府的中心工作、重点工作,合力打造市场监管特色品牌。全局上下从全局谋划工作,以创优服务全局,一个方向、一个声音、一个步调,不搞选择、不搞变通、不打折扣,自觉清除十种现象。

行者方致远,奋斗路正长。风清气正与时代同行、与梦想同在、与党组同心。信宜市市场监督管理局一定会在新征程中,开创新局面、干出新成绩、建功新时代!(本报综合报道)


来源:信宜新闻


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